WMS-Go-live & UAT
Business Readiness, Prozessvalidierung und operative Vorbereitung.
MRW ConsultingKomplexität ordnen. Menschen und Systeme verbinden.Consulting · Training · Services
Operative Stabilisierung für Warehouse Operations
Wenn der Standort nicht mehr rundläuft, übernehme ich die operative Führung.
MRW Consulting unterstützt Unternehmen in Go-live-, Hypercare- und Eskalationsphasen – mit einem belastbaren Lagebild, klaren Prioritäten, wirksamer Daily Control und operativer Umsetzung vor Ort.
Operatives SteuerungsbildVon der Abweichung zur Stabilisierung
- 01Lagebild
- 02Prioritäten
- 03Daily Control
- 04Stabilisierung
Praxis statt DistanzberatungSystemlogik, Kennzahlen und reale Arbeitsabläufe werden dort zusammengeführt, wo Leistung entsteht: im Betrieb.
15+ JahreOperations-Erfahrung
bis 265Mitarbeitende geführt
5 StandorteMulti-Site-Verantwortung
50.000+ m²Warehouse-Fläche
24/7Schicht- und Flughafenstrukturen
Regulierte UmgebungenQualität · Sicherheit · Compliance
Typische Auslöser
Wenn Technik, Prozess und Führung kein gemeinsames Lagebild mehr haben.
01Das WMS ist technisch live, die Fläche arbeitet aber noch nicht stabil.
02KPI-Abweichungen sind sichtbar, Ursachen und Verantwortlichkeiten nicht.
03Workarounds, Qualitätsprobleme oder Bestandsrisiken nehmen zu.
04Ein Standort benötigt vorübergehend operative Führung oder Stabilisierung.
Hauptangebot
Operations Consulting und Interim Operations Support.
Operative Führung zwischen Managementanforderung, System, Dienstleistern und realer Fläche – bis die Steuerung wieder trägt.
Hypercare
Störungen aufnehmen, Ursachen trennen und Maßnahmen nachhalten.
Daily Control
Kennzahlen in klare Regelkreise, Verantwortung und Eskalation übersetzen.
Interim Operations
Temporäre Führungs- und Umsetzungskapazität in kritischen Phasen.
Klar begrenzter Einstieg
Operational Reality Check: vom diffusen Problem zum steuerbaren Lagebild.
Ein kompakter Standort-Check trennt Symptome von Ursachen und zeigt die nötigen Sofortmaßnahmen, Verantwortlichkeiten und nächsten Schritte.
Konkrete Arbeitsergebnisse
Eine belastbare Entscheidungsgrundlage – nicht nur Beobachtungen.
dokumentiertes Lagebild
Ursachen- und Risikomatrix
priorisierte Sofortmaßnahmen
Verantwortlichkeiten
Daily-Control-Struktur
30-/90-Tage-Roadmap
Anonymisierte Praxisfälle
Verantwortung in realen Betriebsstrukturen.
Belegbare Größenordnungen, konkrete Verantwortung und sichtbare operative Wirkung – ohne vertrauliche Kundendaten oder erfundene Erfolgsquoten.
Multi-Site-Steuerung
Fünf Standorte und mehr als 50.000 m² in ein gemeinsames Steuerungsbild bringen.
Ausgangslage: Unterschiedliche Routinen, hoher Kunden- und Leistungsdruck.
Umsetzung: KPI-/SLA-Steuerung, Standardisierung, Führung und Eskalationsmanagement.
24/7 Operations
Große Teams unter Zeit-, Qualitäts- und Sicherheitsdruck handlungsfähig halten.
Ausgangslage: Mehrschichtige Abläufe mit hoher Schnittstellendichte.
Umsetzung: Daily Control, Qualifikationssteuerung, Priorisierung und Eskalation.
Persönliches Profil
Operative Verantwortung statt Beratung aus der Distanz.
Michael Rudi Wagner verbindet langjährige Warehouse- und Standortverantwortung mit WMS-, KPI-, Change- und Compliance-Erfahrung.
Warehouse & Multi-Site Operations
WMS · Go-live · Hypercare
KPI · SLA · Daily Control
regulierte Logistikumgebungen
Ergänzende Leistungen
Nur dort ergänzen, wo es die operative Stabilisierung stärkt.
Training und Air Cargo Security schließen direkt an die operative Arbeit an. Digitalisierung und Knowledge Plus bleiben klar als Entwicklungsfelder gekennzeichnet.
Training & Readiness
Daily Shopfloor Control, Train-the-Trainer und mehrsprachiger Wissenstransfer.
Training ansehenAir Cargo Security
Readiness, Rollenverständnis, sichere Lieferkette und priorisierte Maßnahmen.
Security ansehenKnowledge Plus & Digitalisierung
Mehrsprachiges Lernen und kontrollierte Technologiepiloten für reale Prozessprobleme.
Erste Einordnung
Was läuft aktuell nicht so, wie es sollte?
Eine kurze Schilderung genügt. Zunächst erfolgt eine strukturierte Einordnung von Dringlichkeit, möglicher Ursache und sinnvollem nächsten Schritt.
Anliegen schildernSie erhalten eine persönliche Rückmeldung und eine erste Einordnung.