Führung & Operations
- Führung bis 265 Mitarbeitende
- Schicht-, Standort- und Multi-Site-Verantwortung
- 24/7-Flughafen- und Luftfrachtumfeld
- operative Eskalationen und Performance-Druck
Michael Rudi Wagner
Operative Verantwortung übernehmen, wenn Prozesse, Systeme und Teams wieder zusammenfinden müssen.
Langjährige Führungserfahrung in Warehouse Operations, Kontraktlogistik, Multi-Site-Strukturen und regulierten Umgebungen – verbunden mit einem klaren Fokus auf Umsetzung.
15+ JahreOperations und Logistik
bis 265Mitarbeitende geführt
5 StandorteMulti-Site-Verantwortung
24/7Flughafen- und Serviceumfeld
Arbeitsverständnis
Kein chronologischer Lebenslauf, sondern ein belastbares Verantwortungsprofil.
Die relevante Frage für einen Auftraggeber lautet nicht, welche Station wann begann, sondern ob operative Komplexität schnell verstanden, geführt und in eine tragfähige Struktur überführt werden kann.
Mein Hintergrund umfasst Lager- und Speditionspraxis, Schicht- und Standortleitung, Multi-Site-Verantwortung, Kunden- und Dienstleistersteuerung, Change, WMS-Schnittstellen und regulierte Abläufe.
Verantwortungsfelder
Managementanforderung und reale Umsetzung verbinden.
Steuerung & Systeme
- KPI-, SLA- und Kostensteuerung
- WMS- und Prozessschnittstellen
- UAT, Go-live und Hypercare
- Management-, Kunden- und Shopfloor-Kommunikation
Standards & Readiness
- Audits, QHSE und Compliance
- GDP, HACCP und Luftsicherheit
- Lean, Kaizen, 5S und Shopfloor Management
- Onboarding und Qualifikationsmatrizen
Stellmacher / Wagner
Ein historisches Bild für eine sehr heutige Aufgabe.
Wenn operative Räder nicht mehr sauber laufen, werden Prozesse, Systeme, Kennzahlen und Teams wieder so ausgerichtet, dass Leistung stabil, messbar und tragfähig wird.
Die Metapher ersetzt keine Methode. Sie beschreibt die Haltung: genau hinsehen, Ursache und Wirkung trennen, Belastung verstehen, neu ausrichten und die Konstruktion so übergeben, dass sie im Alltag trägt.
Internationale Teams
Unterschiedliche Sprachstände und Arbeitsstile in eine gemeinsame Struktur bringen.
Ich erkenne Muster und Zusammenhänge häufig früh, denke in alternativen Lösungswegen und kann unterschiedliche Kommunikations- und Arbeitsstile zu einer gemeinsamen Struktur zusammenführen – besonders in international zusammengesetzten Teams.
Entscheidend sind klare Erwartungen, verständliche Routinen und ein Rückkanal, über den operative Hindernisse ohne Gesichtsverlust sichtbar werden.
Zusammenarbeit
Direkt, transparent und nah an der Prozessrealität.
- klare Benennung von Risiken und Widersprüchen
- keine Scheinsicherheit durch unbelegte Kennzahlen
- Einbindung der Menschen, die den Prozess täglich ausführen
- konkrete nächste Schritte statt abstrakter Empfehlungen
- Übergabe in eine selbsttragende Steuerungsstruktur
Kontakt
Passt das Verantwortungsprofil zu Ihrer Situation?
Ein kurzes Lagebild reicht für eine erste Einschätzung von Bedarf, Dringlichkeit und möglichem Format.